Mes impressions sur cet exercice (c’était la première fois)

- déjà j’étais un peu tendue, comme dans toute évaluation et face à ses enjeux, on a une petite montée d’adrénaline

- le cas présentait une problématique de reconversion avec des éléments transmis par la hiérarchie. Le plus difficile à mon sens a été de trouver comment se positionner par rapport aux éléments transmis (que reprendre et que laisser de côté) et les enjeux sous-jacents.

- On fait "comme si " mais le naturel est légèrement « faussé » par l’enjeu de l’évaluation. Il n’est pas évident de trouver un équilibre entre sa pratique habituelle et les attentes de l’évaluateur.

- La conclusion de l’entretien à faire n’a pas été évidente.

- Mais la synthèse écrite ensuite permet de poser les choses, même si le temps imparti est très court, c'est assez positif.

- Enfin les avantages, au-delà du CV et de l’entretien, on peut montrer un aperçu des ses compétences de façon plus pertinente qu’en entretien non structuré ou analyse grapho qui sont encore utilisées dans certaines entreprises. ... Les évaluateurs n’étaient pas dans une optique de « piéger » mais sur un échange. Donc en conclusion, c’est assez intéressant même si ce n’est pas facile sur le moment, ça reste un jeu mais à but sélectif, que le meilleur gagne!